圣吉在斯坦福读工程，后来在麻省理工，跟着福瑞斯特研究系统动力学。1990 年，他出版了《第五项修炼》，把系统思考的方法，用到企业管理里。
书里提出，学习型组织，要有五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习，还有最重要的：系统思考。他借用了系统动力学里的概念，比如「反馈回路」和「杠杆点」，教管理者看清一件事：很多问题，不是某个人做错了，而是系统的结构造成的。
他还区分「症状解」和「根本解」：症状解，容易见效，却不治本，甚至让问题更严重；根本解，往往要花更长时间，却真正解决问题。1997 年，《哈佛商业评论》把《第五项修炼》，评为过去七十五年里最有影响力的七本管理书之一。
你可能不知道
01「啤酒游戏」，是他培训里常用的小游戏。
02他后来创办了组织学习协会。
03《第五项修炼》，是一本影响了很多中国企业家的书。
人生年表
- 1947出生于美国加州
- 1990出版《第五项修炼》
- 1997《第五项修炼》被《哈佛商业评论》列入最有影响力的管理书
他怎么想问题
问题可能出在结构上，而不是出在某个人身上。
