金伟灿

金伟灿在欧洲工商管理学院任教，与同事莫博涅长期合作，研究了一百多年来、三十多个行业的上百个战略行动，想弄明白：为什么有的企业，能开创出全新的市场，而不是挤在老市场里，打价格战？

2005 年，两人出版了《蓝海战略》。他们把拥挤的、竞争激烈的市场，叫作「红海」，把没有竞争的新市场空间，叫作「蓝海」。他们给了一套工具：「战略布局图」，把自己和同行在各个竞争因素上的表现，画成一条曲线，对比差异；还有一个「四步动作框架」：哪些要剔除，哪些要减少，哪些要增加，哪些要创造。

书里的一个经典案例，是太阳马戏团：把动物表演、明星演员剔除，把戏剧的故事性、艺术性加进去，开辟了一个新的娱乐市场。

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他怎么想问题

别在拥挤的地方硬拼，去找一个没有人争的新地方。